摘要

随着钢铁行业竞争的日益激烈，经营管理者逐步认识到人力资源的可持续发展是企业可持续发展的一个非常重要的方面。钢铁企业作为传统的生产制造行业，对人力资源的需求更为凸显。河钢集团邯钢公司通过识别关键岗位、核定关键岗位实配人员、利用人力资源系统标记关键岗位并对缺员情况发出预警、建立人力资源应急预案管理体系等方式，有效避免了突发性岗位缺员事件发生，实现了关键岗位人员梯队建设的良好态势，企业生产作业的连续性和稳定性得到有效保障。

关键词