摘要

结合国有钢铁企业集团化管控的现状,以莱钢集团实施的"母子公司加集团联盟"的管控模式为例,通过系统梳理成员单位《公司章程》在集团管控中的执行现状,查找国有钢铁企业在集团管控中出现的管控措施与成员单位章程融合性不足、管控界面不够清晰等短板,就如何实现集团管控与成员单位章程的无缝对接、如何依法强化企业章程管理等问题进行了初步研究与探讨,以期通过对集团成员《公司章程》的规范化、制度化管理,实现集团整体利益最大化的目标,确保国有资产保值增值。

关键词