摘要

海外钢铁EPC工程项目涉及参与方较多，影响因素较多，专业技术性强，项目群进度管理难度大。基于海外钢铁EPC工程项目的以上特点，提出了海外钢铁EPC工程项目群进度管理模式，将项目目标和进度计划进行分级、PDCA循环管理，针对具体偏差提出解决建议。采用海外钢铁EPC工程项目群进度管理模式，实现了进度计划从上至下的指导和约束、从下到上的反馈和影响的双向循环，达到项目群整体的目标最优化，取得了良好的效果。

关键词