摘要

基于冀中能源峰峰集团有限公司梧桐庄矿“四精准四到位”成本管理实践，阐述了企业实施成本控制精细化管理的必要性，以及该公司具体是如何通过“精准机制落实到位、精准成本管控到位、精准创新挖潜到位、精准考核督导到位” 对年度经营指标进行深入分解、细化和落实，依靠预算、层级督导、刚性考核等举措，开源节流，靶向发力，精准施策，实现了降本增效，有效应对了风险挑战，为因地制宜发展新质生产力奠定了坚实基础。

关键词