摘要

目前，国有电力企业绩效管理存在的问题为绩效管理观念较为传统，管理形式较为粗放单一；绩效管理的主体主要是人力资源管理部门，员工未真正参与到绩效管理中；绩效管理体系不贯通，绩效考核压力集中传导不畅；缺乏竞争压力，员工岗位流动的频率较低；绩效约束作用不强，缺乏契约化管理.鉴于此，提出国有电力企业绩效管理机制建设内容：创建牵引机制，建立组织保障体系；强化激励机制，优化考核评价方式，确保收入能增能减；引入竞争机制，加强领导人员队伍建设，实现人员能上能下；完善约束机制，公正规范员工管理，实现员工能进能出.

关键词