摘要

分析A企业生产线生产节拍存在的诸多问题,即部门之间信任度不够,采购部物料采购未考虑生产线生产节拍,仓储部呆、废物料的管理缺乏时效性,物料管控部门的协调性不强.进而提出应对策略,即加强沟通,确保部门间信息沟通通畅,加强仓储部呆、废物料的管理时效性,有效降低物料报废率.

关键词