摘要

<正> 中国人民保险公司目前实行的是总公司、省级分公司、地级分公司直至县级支公司的垂直领导和纵向管理的体制。在这种管理体制和机构体系下,处于“管理链条”中间环节的地市二级分公司的领导班子内人数相对居多的副经理,能否正确认识自己的角色地位,正确处理各方面的关系,较好地发挥这一角色的积极作用,对于维护领导班子的团结,增强凝聚力、战斗力,促

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