摘要

当前保险公司的人力资源机构呈现"人才短缺"和"人员富余"现象并存的局面,为优化人力资源配置,保险公司应做好人力资源退出工作。文章从如何确定人力资源退出标准出发,总结了淘汰、内部创业、内部劳动力市场、自愿离职、提前退休等六种常用的人力资源退出方法。因人力资源管理是一项系统的管理工程,所以文章结尾从理念、选人、人才储备、绩效考核四方面在制度和环境方面支持人力资源的退出工作,这样才能真正实现"能上能下"、"能进能出"的良好局面。

关键词